东营地板 东营木地板 东营地板** 东营地板团购

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题记短短10年，扬子地板以其特有的“扬子速度”在中国地板行业完成了堪称**的“三级跳”：区域强势**—全国性**—***“黑马”—行业*企业！2011年，扬子地板以实际销售的“冠军**”和持续**的成长性受到资本市场的青睐与追捧。

低调的实干者


只用了10年时间，扬子地板遂即成为地板行业国内贸易“**冠军”的代表。当然，这与中国的宏观发展环境密切相关：**的城市化过程造就了**较大的装修消费市场。但是，能从成千上万家木地板企业中脱颖而出，扬子显然不仅仅是凭借运气。


过去的10年间，扬子地板营销团队通过强化市场终端、以顾客需求为导向的**及坚持不懈地树立企业**，成功以地板行业“黑马”身份****，强化地板内贸产**跻身行业前**。

扬子地板在管理**与运营**上的一系列商业实践，如强力推行“返改投”渠道激励措施、践行“总代 直营
分公司”三种模式，探索**经销形式多样化并打通营销人员成长晋升通道等等，都为行业其它企业激发组织内部管理**力、强化渠道把控力提供了“参照样本”。


或许是继承了滁州作为“大包干”发源地的低调务实精神，扬子地板在营销理念与实践上的诸多探索，往往具有着**前的行业开创性：“近处市场扁平化、远处市场公司化运营”；“大市多店、小城大店”等一系列来源于商业实践的“扬子做法”，后来竟都发展成为指导行业渠道-终端开拓的普遍方法。这种从实践中来到实践中去、从特殊到一般、从探索到复制的对营销理念自觉**的应用，在扬子地板体系内有着一个颇为形象而又透着神秘色彩的描述，即“有目标、沉住气、悄悄干”。

扬子地板以不断突破、追求卓越的营销变革精神在地板界赢得了“低调务实**”的赞誉，敬业和**文化融入到扬子的文化基因中。

较佳营销实践


2005年，地板行业迎来了有史以来的*二个春天，为满足消费需求的多样化与市场竞争的需要，扬子地板**在产品价值组合打造上开始了大刀阔斧的**：以战略型产品
概念性产品
行业一般性产品的全面产品线研发组合为突破口，打响了“中部崛起”的**枪。随后的几年中，扬子地板新品研发体系在平稳运营中屡开行业先河，2008、2009、2010、2011连续四年，扬子地板先后推出的玛雅复古系列、**香味层压实木地板、格调艺术地板、古典大印象地板、塑胶弹性地板等，为扬子地板赢得综合门类相对齐全、品类产品较富**性的行业盛誉。


针对渠道终端层面，扬子把全国典型市场划分为5种类型进行分门别类的个性化培育扶持，并利用“等高线市场拓展策略”加以逐步复制，与此同时，针对渠道价值链成员展开“业务经理的观念转变，经销商的角色定位转型”的实效培训，以满足成员市场和产品组合推广对*能渠道成员素质的要求。特别是“大树行动”、“大店工程”、“雷霆行动”等主题性活动的连续开展，以集中片区经销商实地学习样板店及活动营销，以全程实例考察，强化经销商展开“现代生活体验馆”建设与活动营销的信心，并熟悉掌握活动全部环节，解决店面及活动在全国开展的复制、推广难题，实现店面标准化建设与活动营销在各区域的“动作规范、涟漪扩张”，较终达成以高频次、高质量促销活动激活店面终端的销售。